Für mehr Sicherheit bei Ihren unternehmerischen Entscheidungen.
Für mehr Sicherheit bei Ihren unternehmerischen Entscheidungen.
Für mehr Sicherheit bei Ihren
unternehmerischen Entscheidungen.
IHR ANSPRECHPARTNER IN DEN BEREICHEN
Für mehr Sicherheit bei Ihren
unternehmerischen Entscheidungen.
IHR ANSPRECHPARTNER IN DEN BEREICHEN
IHR ANSPRECHPARTNER IN DEN BEREICHEN
BUSINESS SPARRING
BUSINESS SPARRING
BUSINESS SPARRING
Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
Optionen analysieren, Vor- und Nachteile abwägen und Handlungsempfehlung geben
Analyse ihrer Geschäftsstrategie
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken gemeinsam identifizieren
Krisenmanagement
In Krisen gemeinsam einen Krisenbewältigungsplan entwickeln um den Schaden zu begrenzen
Planung und Umsetzung von Veränderungen
Veränderungen in Ihrem Unternehmen planen und umsetzen
Umstrukturierung von Abteilungen, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Unternehmensverkauf
Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
Optionen analysieren, Vor- und Nachteile abwägen
und Handlungsempfehlung geben
Analyse ihrer Geschäftsstrategie
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken gemeinsam identifizieren
Krisenmanagement
In Krisen gemeinsam einen Krisenbewältigungsplan entwickeln
um den Schaden zu begrenzen
Planung und Umsetzung von Veränderungen
Veränderungen in Ihrem Unternehmen planen und umsetzen
Umstrukturierung von Abteilungen, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Unternehmensverkauf
Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
Optionen analysieren, Vor- und Nachteile abwägen
und Handlungsempfehlung geben
Analyse ihrer Geschäftsstrategie
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
gemeinsam identifizieren
Krisenmanagement
In Krisen gemeinsam einen Krisenbewältigungsplan
entwickeln um den Schaden zu begrenzen
Planung und Umsetzung von Veränderungen
Veränderungen in Ihrem Unternehmen
planen und umsetzen
Umstrukturierung von Abteilungen,
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle,
Unternehmensverkauf
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Analyse der aktuellen Situation
Umfassende Analyse der internen und externen Einflussfaktoren wie Markttrends,
Wettbewerbslandschaft, Kundenbedürfnisse, Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens
sowie möglicher Chancen und Risiken
Festlegung der Vision
Definition der langfristigen Vision Ihres Unternehmens
Wo möchten Sie Ihr Unternehmen in Zukunft sehen?
Setzen von strategischen Zielen
Basierend auf der Analyse der aktuellen Situation und der definierten Vision werden klare,
messbare und erreichbare strategische Ziele festgelegt
Auswahl einer geeigneten Geschäftsstrategie
Geschäftsstrategien nach den spezifischen Anforderungen und Zielen Ihres Unternehmens bestimmen
– z.B. Wachstumsstrategien wie Marktdurchdringung, Marktentwicklung etc.
Umsetzung der Strategie
Umsetzung der Unternehmensstrategie mit klaren Verantwortlichkeiten, Ressourcenallokation und
konkreten Maßnahmenplänen. Kommunizieren von Strategien und Zielen an alle Mitarbeiter
Überprüfung und Anpassung
Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Unternehmensstrategie zur Sicherstellung,
dass sie weiterhin den aktuellen Zielen entspricht
Analyse der aktuellen Situation
Umfassende Analyse der internen und externen Einflussfaktoren wie Markttrends,
Wettbewerbslandschaft, Kundenbedürfnisse, Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens
sowie möglicher Chancen und Risiken
Festlegung der Vision
Definition der langfristigen Vision Ihres Unternehmens
Wo möchten Sie Ihr Unternehmen in Zukunft sehen?
Setzen von strategischen Zielen
Basierend auf der Analyse der aktuellen Situation und der definierten Vision werden klare,
messbare und erreichbare strategische Ziele festgelegt
Auswahl einer geeigneten Geschäftsstrategie
Geschäftsstrategien nach den spezifischen Anforderungen und Zielen Ihres Unternehmens bestimmen
– z.B. Wachstumsstrategien wie Marktdurchdringung, Marktentwicklung etc.
Umsetzung der Strategie
Umsetzung der Unternehmensstrategie mit klaren Verantwortlichkeiten, Ressourcenallokation und
konkreten Maßnahmenplänen. Kommunizieren von Strategien und Zielen an alle Mitarbeiter
Überprüfung und Anpassung
Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Unternehmensstrategie zur Sicherstellung,
dass sie weiterhin den aktuellen Zielen entspricht
Analyse der aktuellen Situation
Umfassende Analyse der internen und externen
Einflussfaktoren wie Markttrends,
Wettbewerbslandschaft, Kundenbedürfnisse,
Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens
sowie möglicher Chancen und Risiken
Festlegung der Vision
Definition der langfristigen Vision Ihres
Unternehmens. Wo möchten Sie Ihr
Unternehmen in Zukunft sehen?
Setzen von strategischen Zielen
Basierend auf der Analyse der aktuellen
Situation und der definierten Vision
werden klare, messbare und erreichbare
strategische Ziele festgelegt
Auswahl einer geeigneten Geschäftsstrategie
Geschäftsstrategien nach den
spezifischen Anforderungen und Zielen
Ihres Unternehmens bestimmen
– z.B. Wachstumsstrategien wie
Marktdurchdringung, Marktentwicklung etc.
Umsetzung der Strategie
Umsetzung der Unternehmensstrategie mit
klaren Verantwortlichkeiten, Ressourcenallokation
und konkreten Maßnahmenplänen.
Kommunizieren von
Strategien und Zielen an alle Mitarbeiter
Überprüfung und Anpassung
Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der
Unternehmensstrategie zur Sicherstellung,
dass sie weiterhin den aktuellen Zielen entspricht
UNTERNEHMENSVERKAUF
UNTERNEHMENSVERKAUF
UNTERNEHMENSVERKAUF
Prozessunterstützung beim Unternehmensverkauf
Begleitung und Steuerung des gesamten Verkaufsprozesses –
von der Entscheidung bis zur Unternehmensübergabe
Bewertung des Unternehmens
Unternehmensbewertung durch finanzielle Kennzahlen-Analyse,
Marktwert-Vergleiche und eine umfassende Bewertung
Erstellung einer Verkaufsstrategie
Entwicklung einer maßgeschneiderten Verkaufsstrategie, die auf die spezifischen Ziele
und Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist
Vorbereitung der Unterlagen
Alle erforderlichen Unterlagen für den Verkaufsprozess vorbereiten,
einschließlich einer Unternehmenspräsentation, eines Verkaufsprospekts
und einer detaillierten Finanzanalyse
Identifizierung potenzieller Käufer
Unterstützung bei der Suche nach potenziellen Käufern für Ihr Unternehmen
durch Marktanalysen, eigene Netzwerke und verschiedene Vertriebskanäle
Käuferansprache
Direkte Ansprache von Kaufinteressenten mittels verschiedener Kommunikationskanäle
Geheimhaltungsvereinbarungen abschließen
Mit Kaufinteressenten, vor Herausgabe von vertraulichen Geschäftsinformationen,
wie z.B. Bilanzen, eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) treffen
Verkaufsverhandlungen führen
Erfahrene Verhandlungsführung mit potenziellen Käufern –
Kaufpreis, earn out, Deal Struktur…
Kaufvertragsverhandlungen
Kaufvertragsverhandlungen in Verbindung mit Anwälten,
Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern aus unserem Netzwerk
Prozessunterstützung beim Unternehmensverkauf
Begleitung und Steuerung des gesamten Verkaufsprozesses –
von der Entscheidung bis zur Unternehmensübergabe
Bewertung des Unternehmens
Unternehmensbewertung durch finanzielle Kennzahlen-Analyse,
Marktwert-Vergleiche und eine umfassende Bewertung
Erstellung einer Verkaufsstrategie
Entwicklung einer maßgeschneiderten Verkaufsstrategie, die auf die spezifischen
Ziele und Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist
Vorbereitung der Unterlagen
Alle erforderlichen Unterlagen für den Verkaufsprozess vorbereiten,
einschließlich einer Unternehmenspräsentation, eines Verkaufsprospekts
und einer detaillierten Finanzanalyse
Identifizierung potenzieller Käufer
Unterstützung bei der Suche nach potenziellen Käufern für Ihr Unternehmen
durch Marktanalysen, eigene Netzwerke und verschiedene Vertriebskanäle
Käuferansprache
Direkte Ansprache von Kaufinteressenten mittels verschiedener Kommunikationskanäle
Geheimhaltungsvereinbarungen abschließen
Mit Kaufinteressenten, vor Herausgabe von vertraulichen Geschäftsinformationen,
wie z.B. Bilanzen, eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) treffen
Verkaufsverhandlungen führen
Erfahrene Verhandlungsführung mit potenziellen Käufern –
Kaufpreis, earn out, Deal Struktur…
Kaufvertragsverhandlungen
Kaufvertragsverhandlungen in Verbindung mit Anwälten,
Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern aus unserem Netzwerk
Prozessunterstützung beim
Unternehmensverkauf
Begleitung und Steuerung des gesamten
Verkaufsprozesses – von der Entscheidung
bis zur Unternehmensübergabe
Bewertung des Unternehmens
Unternehmensbewertung durch finanzielle
Kennzahlen-Analyse, Marktwert-Vergleiche
und eine umfassende Bewertung
Erstellung einer Verkaufsstrategie
Entwicklung einer maßgeschneiderten
Verkaufsstrategie, die auf die spezifischen
Ziele und Bedürfnisse
Ihres Unternehmens zugeschnitten ist
Vorbereitung der Unterlagen
Alle erforderlichen Unterlagen für den
Verkaufsprozess vorbereiten,
einschließlich einer Unternehmenspräsentation,
eines Verkaufsprospekts und einer detaillierten
Finanzanalyse
Identifizierung potenzieller Käufer
Unterstützung bei der Suche nach potenziellen
Käufern für Ihr Unternehmen
durch Marktanalysen, eigene Netzwerke und
verschiedene Vertriebskanäle
Käuferansprache
Direkte Ansprache von Kaufinteressenten mittels
verschiedener Kommunikationskanäle
Geheimhaltungsvereinbarungen abschließen
Mit Kaufinteressenten, vor Herausgabe von
vertraulichen Geschäftsinformationen,
wie z.B. Bilanzen, eine Geheimhaltungs-
vereinbarung (NDA) treffen
Verkaufsverhandlungen führen
Erfahrene Verhandlungsführung
mit potenziellen Käufern –
Kaufpreis, earn out, Deal Struktur…
Kaufvertragsverhandlungen
Kaufvertragsverhandlungen in Verbindung
mit Anwälten, Steuerberatern und
Wirtschaftsprüfern aus unserem Netzwerk
ARNDT KUSCHERT
Unternehmensberater mit 25 Jahren unternehmerischer Erfahrung.
- Unternehmensgründungen in
Deutschland und Asien - Unternehmensaufbau und -entwicklung
- Erfolgreicher Unternehmensverkauf
Meine Erfahrung als Unternehmer ermöglicht es mir, realistische und praxisorientierte Empfehlungen zu geben,
die auf den individuellen Bedürfnissen und Herausforderungen eines Unternehmens basieren. Ich helfe dabei
Chancen zu identifizieren, Risiken zu minimieren und Wachstumspotenziale zu maximieren.
Als M&A Berater mit unternehmerischer Erfahrung verfüge ich über eine besondere Kombination von Fähigkeiten
und Wissen. Ich verstehe nicht nur die komplexen Aspekte von Unternehmensverkäufen, sondern auch die Herausforderungen und Chancen, mit denen Unternehmer konfrontiert sind.
Gemeinsam können wir die besten Lösungen für Ihr Unternehmen entwickeln und umsetzen. Ich stehe Ihnen als vertrauenswürdiger Partner zur Seite und unterstütze Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele. Zögern Sie nicht mich zu kontaktieren, wenn Sie Unterstützung wünschen.
ARNDT KUSCHERT
ARNDT KUSCHERT
Unternehmensberater mit 25 Jahren unternehmerischer Erfahrung.
- Unternehmensgründungen in Deutschland und Asien
- Unternehmensaufbau und -entwicklung
- Erfolgreicher Unternehmensverkauf
Unternehmensberater mit 25 Jahren unternehmerischer Erfahrung.
- Unternehmensgründungen in Deutschland und Asien
- Unternehmensaufbau und -entwicklung
- Erfolgreicher Unternehmensverkauf
Meine Erfahrung als Unternehmer ermöglicht es mir, realistische und praxisorientierte Empfehlungen zu geben, die auf den individuellen Bedürfnissen und Herausforderungen eines Unternehmens basieren. Ich helfe dabei Chancen zu identifizieren, Risiken zu minimieren und Wachstumspotenziale zu maximieren.
Als M&A Berater mit unternehmerischer Erfahrung verfüge ich über eine besondere Kombination von Fähigkeiten und Wissen. Ich verstehe nicht nur die komplexen Aspekte von Unternehmensverkäufen, sondern auch die Herausforderungen und Chancen, mit denen Unternehmer konfrontiert sind.
Gemeinsam können wir die besten Lösungen für Ihr Unternehmen entwickeln und umsetzen. Ich stehe Ihnen als vertrauenswürdiger Partner zur Seite und unterstütze Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele. Zögern Sie nicht mich zu kontaktieren, wenn Sie Unterstützung wünschen.
Meine Erfahrung als Unternehmer ermöglicht es mir, realistische und praxisorientierte Empfehlungen zu geben,
die auf den individuellen Bedürfnissen und Herausforderungen eines Unternehmens basieren. Ich helfe dabei
Chancen zu identifizieren, Risiken zu minimieren und Wachstumspotenziale zu maximieren.
Als M&A Berater mit unternehmerischer Erfahrung verfüge ich über eine besondere Kombination von Fähigkeiten
und Wissen. Ich verstehe nicht nur die komplexen Aspekte von Unternehmensverkäufen, sondern auch die Herausforderungen und Chancen, mit denen Unternehmer konfrontiert sind.
Gemeinsam können wir die besten Lösungen für Ihr Unternehmen entwickeln und umsetzen. Ich stehe Ihnen als vertrauenswürdiger Partner zur Seite und unterstütze Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele. Zögern Sie nicht mich zu kontaktieren, wenn Sie Unterstützung wünschen.
AJK Consulting GmbH
Talstr. 36
71384 Weinstadt
Tel. +49 7151 / 2572218
a.kuschert@ajk-consulting.de
AJK Consulting GmbH
Talstr. 36
71384 Weinstadt
Tel. +49 7151 / 2572218
a.kuschert@ajk-consulting.de
AJK Consulting GmbH
Talstr. 36
71384 Weinstadt
Tel. +49 7151 / 2572218
a.kuschert@ajk-consulting.de
Impressum
Datenschutz